KEBAIKAN DAN KEBURUKAN IR 4.0

KEBAIKAN DAN KEBURUKAN INDUSTRI 4.0

Antara kelebihan yang terdapat dalam teknologi baharu IR 4.0 salah satunya adalah Kecekapan dan keberkesanan organisasi. Organisasi berusaha untuk mencapai kecekapan dan keberkesanan dalam prestasi organisasi untuk bertahan dalam pasaran (Argenti, 2018). Kecekapan ialah jumlah keluaran untuk jumlah input tertentu dan keberkesanan ialah keupayaan mendapatkan sumber bagi organisasi. Kecekapan organisasi dibina berdasarkan konsep pandangan berasaskan sumber, yang memerlukan pembangunan keupayaan dinamik untuk menyesuaikan, menyesuaikan, menyepadukan dan mengkonfigurasi semula untuk kecekapan organisasi dalaman dan luaran. Penyepaduan menegak dalam Industri 4.0 menggunakan subsistem hierarki dalam organisasi untuk mewujudkan sistem pembuatan yang boleh dikonfigurasikan semula dan fleksibel (S. Wang, Wan, Zhang et al., 2016) akan menghasilkan pembangunan subsistem fizikal dan maklumat dalaman yang sesuai, menyesuaikan diri, menyepadukan dalam organisasi yang akan memberi kesan kepada pengurangan kerugian dalam sumber dan dengan itu meningkatkan kecekapan organisasi. Mesin pintar dalam integrasi menegak akan dikonfigurasikan semula secara dinamik menghasilkan penggunaan sumber yang cekap. Penyepaduan mendatar akan menghasilkan subsistem fizikal dan maklumat merentas rantaian nilai (Rajnai & Kocsis, 2018) untuk produk dan perkhidmatan merentas organisasi yang menghasilkan pengendalian rantaian bekalan yang cekap sekali gus meningkatkan output organisasi. Penyepaduan hujung ke hujung yang merupakan penyepaduan penciptaan nilai tertumpu produk (Cimini et al., 2019) yang akan menghasilkan organisasi mencapai kecekapan kerana penggunaan sumber yang lebih baik dalam rantaian nilai produk. Oleh itu, salah satu kebaikan Industri 4.0 ialah kecekapan organisasi. Keberkesanan organisasi ditakrifkan sebagai 'tahap di mana organisasi merealisasikan matlamatnya'. Ia mungkin disebabkan oleh tahap kejayaan keseluruhan, bahagian pasaran, keuntungan, kadar pertumbuhan, dan inovasi organisasi berbanding pesaing utama. Tahap pelaksanaan integrasi menegak, integrasi mendatar dan integrasi hujung ke hujung akan menghasilkan kelebihan daya saing untuk organisasi berbanding pesaing, kerana tahap automasi yang tinggi akan menghasilkan produk berkualiti tinggi, harga kompetitif dan tahap penyesuaian yang tinggi. Kelebihan daya saing boleh menghasilkan bahagian pasaran yang besar, menghasilkan keuntungan dan kejayaan keseluruhan bagi organisasi. Kecekapan dan keberkesanan organisasi akan bertambah baik secara drastik berikutan pelaksanaan Industri

Seterusnya adalah ketangkasan organisasi. Ketangkasan organisasi ialah kecekapan sesebuah organisasi menangani ketidakpastian dalam pasaran dan dengan menggunakan tindak balas pantas untuk mengubah peluang ini kepada produk dan perkhidmatan yang inovatif (A. Carvalho et al., 2017; Panda & Rath, 2017). Dua aspek penting ketangkasan organisasi ialah kepantasan dan inovasi (Argenti, 2018; A. M. Carvalho et al., 2017; Sony, 2019). Kepantasan bermakna bertindak balas tepat pada masanya dan keinovatifan bermaksud kualiti respons. Kajian terdahulu telah mentakrifkan secara meluas keupayaan organisasi yang akan membantu organisasi dalam mengesan dan bertindak balas kepada keperluan pelanggan, tindakan pesaing, dan peraturan Kerajaan (Z. Cai et al., 2013; Panda & Rath, 2017). Ketangkasan organisasi akan menghasilkan prestasi jangka panjang organisasi dari semasa ke semasa. Penyepaduan menegak ialah penyepaduan sistem pembuatan rangkaian yang merupakan penyepaduan agregasi dan tahap hierarki penciptaan nilai dalam organisasi. Rangkaian pintar sel pembuatan, barisan pengeluaran dan aspek lain pembuatan dan penjualan produk dalam organisasi seperti pemasaran dan jualan akan membantu untuk bertindak balas dengan cepat kepada permintaan pelanggan. Ini juga akan membolehkan skop untuk mengeluarkan produk yang inovatif dan disesuaikan untuk memenuhi pelanggan. keperluan. Pautan silang pintar pelbagai subsistem dalam organisasi melalui rangka kerja kawal selia kendiri dan terdesentralisasi akan mewujudkan kemungkinan untuk mengeluarkan sejumlah kecil produk dengan cara yang berdaya maju dari segi ekonomi memenuhi keperluan pelanggan untuk penyesuaian. Penyepaduan mendatar yang merupakan perhubungan silang dalaman syarikat dan syarikat dalam rantaian nilai akan menjadikan keseluruhan rantaian bekalan responsif untuk memenuhi keperluan pelanggan. Penyepaduan hujung ke hujung melalui pautan silang dan pendigitalan pintarnya sepanjang semua fasa kitaran hayat produk akan membantu membangunkan produk inovatif mengikut keperluan pelanggan. Perkhidmatan baharu dan inovatif juga akan dapat dilakukan kerana penyepaduan hujung ke hujung disebabkan penservitian produk yang merupakan penyepaduan pelbagai perkhidmatan semasa kitaran hayat produk.

Kekurangan industri 4.0 boleh diilihat di mana jumlah pelaksanaan Industri 4.0 adalah perlu untuk menjayakan inisiatif ini (J Müller & Voigt, 2017). Ini adalah sukar kerana pelaksanaan Industri 4.0 mesti direka bentuk untuk struktur pengeluaran atau saiz syarikat yang berbeza (Erol et al., 2016). Peruntukan sumber kewangan adalah satu cabaran dan oleh itu, sesetengah organisasi akibat masalah kewangan mengguna pakai pengubahsuaian sistem pengeluaran dan logistik yang mantap (Hirsch-Kreinsen, 2014). Industri 4.0 tidak seharusnya dilaksanakan secara terpencil dan ia tidak akan membuahkan hasil yang mampan. Penyegerakan dan penyelarasan dengan peralatan dan proses pengeluaran sedia ada akan mengakibatkan proses dan kos yang rumit, yang akan menjadi sangat sukar bagi organisasi seperti PKS (J. M. Müller, Buliga et al., 2018). Kajian terdahulu telah menjelaskan kepentingan ciri-ciri organisasi seperti 1) kerumitan sistem sedia ada 2) penyepaduan dan 3) kesediaan organisasi (Bhatt & Grover, 2005; Chau & Tam, 1997; Ramdani et al., 2009). Tinjauan baru-baru ini di Jerman menggambarkan bahawa kerumitan integrasi Industri 4.0 ke dalam hierarki dan struktur organisasi sedia ada serta ke dalam sistem pengeluaran dan logistik, iaitu, penyesuaian semula, menghalang syarikat daripada mengikuti paradigma pembuatan novel (JM Müller, Kiel et al., 2018). ).Oleh itu, untuk kejayaan Industri 4.0, perlu ada pelaksanaan Industri secara menyeluruh. 

Selain itu juga, kekurangannya adalah dalam mengendalikan kebimbangan pekerja dan kesatuan sekerja. Industri 4.0 dijangka memberi impak yang luas kepada pekerja (Bonekamp & Sure, 2015). Dijangka pekerjaan dengan tahap kemahiran yang rendah akan dilakukan oleh robot automatik atau CPS (Bonekamp & Sure, 2015). Pekerja perlu memperoleh kemahiran baharu untuk mengendalikan dan menyelenggara sistem Industri 4.0 (Bonekamp & Sure, 2015; Singer, 2015; Sony & Naik, 2019b). Selain itu, pekerja perlu menerima dan mempamerkan kesanggupan untuk mempelajari teknologi baharu (J. M. Müller, Kiel et al., 2018). Semasa melaksanakan sebarang teknologi baru, kebimbangan pengguna semasa mengendalikan inisiatif teknologi adalah sangat tinggi (Heinssen et al., 1987). Menggunakan teknologi, oleh majikan adalah sangat kritikal untuk kejayaan Industri 4.0(J. M. Müller, Kiel et al., 2018). Akibatnya, penerimaan teknologi Industri 4.0 oleh pekerja menjadi kebimbangan utama. Kesatuan sekerja organisasi mungkin menentang inisiatif Industri 4.0 kerana ia melibatkan perubahan radikal dari segi cara kerja tradisional, dijalankan dalam organisasi (Johansson & Abrahamsson, 2009; Lasi et al., 2014; Singer, 2015). Keberpihakan kesatuan sekerja adalah kerana maklumat mengenai Industri 4.0 tidak disebarkan dengan betul atau kesatuan sekerja tidak diambil kira semasa fasa awal pelaksanaan Industri 4.0. Oleh itu, pengendalian pekerja dan kesatuan sekerja akan menjadi cabaran besar bagi kejayaan Industri 4.0.